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聚焦目标,实战落地 | 道尔医药开展OKR敏捷目标工作法

发布时间: 2022-04-29 阅读:584次
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近年来,道尔医药的业务类型和规模都在快速增长,公司战略发展路径明晰,经营模式升级逐步实施,优势产品的市场价值凸显,销售规模和市场占有率显著增长。2022年,围绕总经理对公司“坚定两个聚焦,科工贸协同发展”的管理与经营指示,道尔医药持续聚焦贸易领域实力增长,聚焦产业领域的纵深发展。如何聚焦目标,确保公司战略的有效落地成为2022年目标管理工作的重点。

2022年4月,南京道尔医药科技有限公司人力资源部组织开展OKR敏捷目标管理专题宣贯会,针对今年即将在公司业务部和质量管理部门推行的OKR工作法进行了培训,全面推进OKR管理工具的实战落地。

培训期间,人力资源部通过线下讲解与线上视频课相结合的方式,通过开展专题讨论会、目标沟通会、OKR读书会等多种形式,向公司业务部门、质量管理部门等相关参会人员详细讲解,展示如何使用OKR工作法让团队战略与个人行为对接,同时援引OKR内容阐述、OKR的设置与实施管理方法。为了帮助参会人员加深理解和使用,人力资源部结合相关案例及公司具体项目指导各部门进行实操演练,为OKR落地执行提供科学指南,突破落地执行难点。

OKR的设置到结果的复盘,更多的体现在为员工个人能力的赋能上。在传统KPI考核中,目标与绩效是由企业管理层制定,任务也是由上级直接分配。但是在设定OKR、实施OKR过程中,团队中每一位成员都共同参与,这样更有利于团队成员对目标的认可,更能充分激发团队成员的个人潜力取得更出色的成果。

OKR不仅是一种管理工具、工作模式,更是一种全新思维。通过学习,大家也深有感触,每位参会人员积极踊跃参与OKR培训过程中,且听,且思,且记,纷纷表示收获颇丰。

从对业绩结果的考核,进化到对绩效过程的管理和跟踪;从关注企业的战略目标达成,到关注个人成长,实现员工与企业共赢。

道尔医药今年伊始推动的OKR工作法,既强化了团队建设,又建立了个人与部门,部门与公司总体目标之间的协同发展。未来,道尔医药将通过更多有效的管理方式,全面打造公司核心竞争力。

                                     

                                                                                 


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